|
 | 中国式现代化与企业创新：使命、逻辑与前景 [阳镇，陈劲] | 2023/6/25 |
| 企业创新使命的迭代与升级表现为三个层面。第一，企业创新使命导向的系统升级。企业创新不仅要满足企业家对利润的需求，更要满足企业内部与外部利益相关方的价值诉求。第二，企业创新使命聚焦内容的系统升级。... |
|
| 企业知识生态系统的培育与持续演进 [王钦] | 2023/3/24 |
| 依托企业内部已经有的资源，进行知识创造和积累，并进一步完成对已有知识的利用，这是很多企业的惯常做法。当外部环境的不确定性增加时，仅仅通过内部的协调实现知识创造和应用，很难跟上环境变化的速度，知识... |
|
| 从钢厂到场景：首钢园区绿色创新三板斧 [李华晶] | 2021/9/10 |
| “一部首钢史，半部北京史”。1919年成立的首钢面对当今中国高质量发展的新机遇和新挑战，为绿绿色低碳和创新发展作出示范。在科学技术创新驱动和绿色发展理念引领下，首钢园区通过绿色技术创新，让土地遗... |
|
| 踏准技术路线图的节奏 [孙黎，邹波] | 2021/9/9 |
| 当下，华为作为5G的全球领头羊备受瞩目。据统计，目前华为已拥有软空口架构、极化码、上下行解耦等在内的八大关键技术。另据德国专利数据公司IPlytics发布的5G专利报告显示，在拥有5GSEP专利... |
|
| 质量管理的最基础工具－－5S管理中的管理哲学 [赵海峰] | 2021/9/3 |
| 5S管理是来自日本的一种管理方法，目前已经越来越为大家所熟知，在工业企业和服务企业广泛流行。截止目前，很少有其他管理方法能够达到如此广泛的应用。但是，有很多人并没有充分理解5S管理的本质，对5S... |
|
| 运用简练规则：中国企业进阶之路 [唐翌，周萍] | 2021/9/2 |
| 企业的运营环境正变得愈加复杂。商业环境的多样化、技术变革的高速度以及消费者相互连接的程度前所未有。昔日的巨头再也难以高枕无忧，要保持竞争优势需要不断创新。企业的战略定位方法仅仅依赖基于以往业绩的... |
|
| 动态能力是与非 [马浩] | 2021/8/30 |
| 如果一个企业家或者管理者问“到底什么是动态能力”，最为直白了当而又言简意赅的回答大概是“动态能力就是更新企业核心竞争力的能力”。动态能力（Dynamic Capabilities），不是企业进行... |
|
| 连接商业生态与自然生态，实现中国制造业高质量增长 [石涌江，卢超，侯宏，镇璐] | 2021/8/26 |
| 中国制造业经过四十年的发展，进入了从追求数量到追求质量的阶段，注重资源效率和生态效率是这一阶段制造业发展应有之义。本文认为，中国制造业的发展经验可以总结为商业生态系统，即一套能够有效地提供迅速整... |
|
| 4P策略：助推企业高质量发展 [王世良] | 2021/8/24 |
| 激发企业活力，培育高质量发展的微观主体，是实现我国高质量发展的重要基础。那么，如何实现企业的高质量发展？借鉴杰弗里·莱克的丰田4P管理原则和威卡尔·艾伯修特的服务金三角模型的思想，笔者认为，企业... |
|
| 加快迈向高水平科技自立自强 [陈劲，朱子钦] | 2021/8/23 |
| 党的十八大以来，面对深刻复杂的世界“百年未有之大变局”，面向“建设世界科技强国”的战略目标和建设社会主义现代化国家的重要使命，在以习近平同志为核心的党中央的正确领导下，创新被摆在国家发展全局的核... |
|
| 如何设计数字时代的增长爆发线 [王赛] | 2021/8/11 |
| 今天“增长”成为CEO议事项目中最关键的话题，成为营销和战略追逐的靶心。我从企业如何进行系统的增长设计态势的角度总结出“增长五线”理论，它从CEO层面揭示出企业增长设计的动态思路和布局逻辑。增长... |
|
| 敏捷时代的人力资源管理“六字真言” [孔茗，徐丹丹，钱小军] | 2021/8/10 |
| 如何才能有效应对企业敏捷人力资源管理的挑战、解决现状中存在的问题、实现企业的长远发展呢？我们从人力资源管理目标、功能、基本职能以及宏观、微观的机遇与挑战五个维度出发，提出企业敏捷人力资源管理的“... |
|
| 价值生态与商业算法 [郝亚洲] | 2021/8/5 |
| 价值生态可以看作是商业生态的高级进阶，是一种和竞争战略同级的战略概念。价值生态理念出现在后互联网时代，当组织战略可以围绕网络技术更好地为用户服务的时候，我们需要一个更加精准而且不再保守的生态意识... |
|
| AI时代，如何正确处理人力与AI的关系？ [龚洋冉，钱小军，张佳音] | 2021/8/3 |
| “京东10年裁员8万人”等新闻引爆了公众对企业未来是否能够稳定提供工作岗位的质疑和讨论。一类观点认为提供就业岗位是企业履行社会责任的重要部分，而在AI浪潮下，作为技术的潜在使用者和员工的雇佣方，... |
|
| 产业互联网的演进规律 [司晓，吴绪亮] | 2021/8/3 |
| 产业互联网的发展必须坚持共生共赢的“宽平台”，破除零和博弈的“窄平台”规则，走去中心化的开放之路。发展的主体应该是产业自身，互联网企业更多将是与传统产业领域的竞争优势形成有效互补，以少数股权投资... |
|
| 再创能力：中国企业如何赶超世界一流？ [孙黎，邹波] | 2021/8/2 |
| 提升企业再创能力，仅仅促进隐性知识在企业成员间的转移还不够。再创能力是一种动态能力，是企业通过资源的重新配置、整合和利用不断发展和修改其初创能力的能力。再创能力尤其强调企业对知识资源的配置、整合... |
|
| 新零售时代下的数据智能营销战略－－零售行业如何利用AI技术创造价值 [崔嘉] | 2021/7/30 |
| 过去二十年，由于科技发展的推动，中国的零售品牌经历了几次大的趋势变革，包括电商化和移动电商化的线上变革、各渠道一体化的全渠道零售变革、以及正在发生的以数据驱动商业决策的数据智能变革。国内的电商行... |
|
| 实现科技自立自强的八大战略措施 [高旭东] | 2021/7/29 |
| 实现科技自立自强不可能在经济形势不好、经济发展速度很低的氛围中实现。我们的研究表明，需要在“迅速建成世界第一经济大国”“加速建设世界第一经济强国”这样的过程中实现科技自立自强。“迅速建成世界第一... |
|
| 构建数字创新能力：每个企业的必修课 [刘洋，应震洲，薛元昊，李洪昌] | 2021/7/28 |
| 数字经济时代每个组织都或多或少涉及数字化运营活动，企业应该如何管理数字化运营活动以获取竞争优势？为回答这一问题，本文先以魔筷科技和海尔为例，对数字化运营活动进行解构，而后在此基础上聚焦于“数字创... |
|
| 如何提升国企综合创新能力 [王欣，黄速建] | 2021/7/28 |
| 对标世界一流企业，我国国有企业在综合实力方面还存在一定差距，突出反映在海外资产规模较大但综合跨国指数偏低，海外市场占有率高但品牌影响力不强，海外销售产品中低端产品占比高，等等。国有企业创建世界一... |
|
| 企业创新的底气：不可或缺的创新生态 [孙玉涛，张瑛] | 2021/7/27 |
| 企业间的创新竞争已经演变成了生态圈和系统化的竞争，企业创新能力的差异已经演变成自身资源以及生态中互补者的差异。企业创新生态的竞争不完全取决于某一个特定企业，也不完全取决于某一类物种或者种群甚至环... |
|
| 吃亏是福？天津友发钢管集团基于利他主义的企业群落无边界进化 [吕峰] | 2021/7/22 |
| 成立于2000年的天津友发钢管集团于2020年12月4日在上海证券交易所主板上市，年产量近2000万吨，也是全球唯一一家千万吨级焊接钢管制造企业，连续14年蝉联焊接钢管全国产销量第一，连续15年... |
|
| 平台企业激发生态互补者“3+3”项创新策略 [王节祥，刘永贲，陈威如] | 2021/7/19 |
| 平台创新不单单是平台企业自身创新，更需要激发互补者创新。那么，平台企业应该采取什么样的策略，以激发生态互补者的创新行为？在消费互联网时代，平台企业是主导者心态，采取开放吸引、自营打样、数据赋能等... |
|
| 企业应如何识别与落实社会责任 [黄祎，龚洋冉，钱小军] | 2021/7/19 |
| 本文选取了当下企业披露的社会责任报告普遍具备的关键内容板块－－实质性议题分析，就其在企业与利益相关者沟通中发挥的作用进行客观分析，包括目前实质性议题分析部分的一般表现形式和作用侧重，进一步针对其... |
|
| 6步“Hold”住你的关键人才 [周淑媛] | 2021/7/15 |
| 在经济愈加趋向全球化的今天，并购已经成为企业实现持续发展、快速增长的一个重要方式，但同时又是复杂程度较高、风险较大的战略行为，尤其是跨国并购。依照不同的并购成功标准，企业并购的成功率仅在50%-... |
|
| 管理过程的质量：一个多阶层互动框架 [马浩] | 2021/7/1 |
| 当我们评价一个企业之管理质量的时候，也许应该不只是看企业的总体经营绩效，而且还要考察每个阶层的管理者从事本职工作的质量，其有效性、效率与可靠性，以及与其它阶层管理者互动时的表现与贡献。本文拟提出... |
|
| 算法治理：成为责任型数智企业 [阳镇，陈劲] | 2021/6/29 |
| 新一轮科技革命下人类逐步迈入了数智化时代，数智化时代下突出表现为大数据以及算法技术改变了经济运行形态与企业组织形态，且企业运营与管理过程也被智能化与数字化逐步颠覆，但是人工智能背景下的算法技术自... |
|
| 任何一家企业都需要建立算法治理的思维 [刘杰] | 2021/6/28 |
| 互联网及其各类应用的普及和发展，使得算法已经渗透到人类社会的结构中，虽然到目前为止，人们对算法的理解还很有限，甚至还加以抵制，但是并不能阻止人们依赖算法开展各种活动了。比如，人们大多不了解智能手... |
|
| 以体系化的战略创新突围不确定性 [张耀坤，余江，陈凤，刘佳丽] | 2021/6/23 |
| 随着全球化的发展，以信息通讯、汽车制造和航空航天等为代表的高新技术产业形成了涵盖多生产阶段、跨越多国和地区的复杂全球生产网络。其中，供应链管理对生产网络的竞争力起着关键支撑作用。在高新技术产业中... |
|
| 一个“连续变焦”的产业观察方法 [宋德铮] | 2021/6/22 |
| 在产业升级、产业革命和各种全球尺度变革调整相叠加的新历史条件下，产业和其宏观环境因素之间的关联也更加广泛，更全面地探查产业演进的结构、局势及态势，需要把产业结构环境和宏观环境因素更加细致、更加具... |
|
| 明星员工的社交困境：隐介藏形还是脱颖而出？ [马君，马兰明] | 2021/6/21 |
| 正所谓“行高于人，众必非之”。明星员工以一己之力带动组织发展的同时也享受了组织不对称的高的礼遇，这自然让他们曝光在组织的镁光灯下，引发同事的不良社会比较。特别是具有天然优势的他们更有可能“骑马找... |
|
| 区块链与算力管理：商业模式创新的新机遇 [陈钰什，袁洪哲] | 2021/6/17 |
| 区块链作为新基建的技术之一，被视为下一代互联网的底层技术。基于区块链的分布式对等网络的形式有助于提升整体社会效率。传统进行的商业活动都需要通过多个中介来达成信任关系，如传统的公司上市需要介入券商... |
|
| 从田野实验中，寻找管理的终极解决方案 [孟亮，钮蕾] | 2021/6/11 |
| 田野实验，又称实地实验，是指应用科学的实验方法去检验在自然环境下、而非实验室中发生的干预对人们行为决策的因果影响。其精髓在于在现实世界中做出研究者希望探究的设定，然后开展随机实验，确保实验对象在... |
|
| 数字税收生态系统：运行机制与演进路径 [蔡昌，林淼，李梦娟] | 2021/6/11 |
| 数字税收生态系统就是以“互联网+”、大数据、数字经济等作为环境背景与技术工具，将税收生态系统各参与主体与环境背景联结融合为一体，从而实现各构成要素彼此制衡又相互促进所形成的有机统一的动态平衡系统... |
|
| 互联网时代的领导力转型 [吴玲伟] | 2021/6/4 |
| 今天，每个企业都受到互联网的冲击，几乎每个企业都在主动或被动地进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。但是，在给企业做转型咨询的过程中我发现，转型的很大困难其实来自于包括一把手在内... |
|
| 如何玩转社会化学习 [邱昭良] | 2021/6/3 |
| 网络时代，“社会化学习”成为组织快速学习的制胜之道。这里所指的“学习”，指的是通过各种途径，获取有用的信息（知识），并将其应用于指导自己的行动，从而促进预期目标的达成。这个过程是个人主动地进行知... |
|
| 避免责任领导的五大雷区 [陈昊，龚洋冉，克里斯托弗·米思卡] | 2021/6/2 |
| 企业责任包含很多方面，例如社会可持续发展、生态可持续性等。随着中国企业国际参与程度的逐步加深，在开拓新市场和寻找投资项目的过程中不可避免地面临一个重大挑战，即：寻求经济增长的同时，将难以无视可能... |
|
| “大我”成就卓越领导 [富萍萍，孙聪] | 2021/5/27 |
| 什么是造就卓越领导的核心密码？无数的管理者、企业家和学者都关心这个问题，并且给出了自己的答案：品格，技巧，魅力，业绩等等。如果我们对其加以梳理和分析，会发现种种答案或明或暗都隐含着一个关键要素：... |
|
| 兴盛优选－－“卖菜”崛起的独角兽 [刘祯，杜志敏] | 2021/5/26 |
| 兴盛优选是一家定位于解决以家庭为单位的消费者日常生活需求的互联网新零售平台，以社区便利店为基础，通过“平台预售+用户自提”的方式为社区居民提供生鲜蔬菜、食品粮油、生活百货等全品类商品。兴盛优选从... |
|
| 知创视频－－经验复制与知识迁移的新载体 [魏钧] | 2021/5/18 |
| 在企业里，员工源源不断的实践智慧，正是企业生命力的直接体现，但由于它的分散性和内隐性，大部分企业仍然找不到有效的承载方式，这一堵点阻碍了企业向知识创造型组织发展。2013年，笔者在为英大传媒集团... |
|
| 数字经济时代的生态系统战略：一个ECO框架 [马浩，侯宏，刘昶] | 2021/5/18 |
| 在数字经济时代，价值创造通常是价值共创。产业的概念逐渐模糊。企业间一对一的竞争和较量逐渐让位于企业群组间的对垒和交锋。最为典型的现象便是企业间的生态系统。本文详细探讨生态系统的构建特质、价值共创... |
|
| 双循环新格局中，中国企业可以选择的九种创新战略 [王毅] | 2021/5/17 |
| 2020年5月23日，习近平总书记在“两会”期间提出加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。双循环发展格局是对百年未有之大变局的战略思考，也是对国际新形势的战略应对，更是... |
|
| “双循环”下的企业创新战略选择 [肖建强，徐二明] | 2021/5/17 |
| 构建新发展格局是一项重要战略举措，亦是一种制度安排。从构建创新体系的角度，企业首先是要提高创新能力，加强关键技术攻关，摆脱核心零部件、关键基础原材料、先进基础工艺、行业基础技术等受制于人的不利局... |
|
| 不再铩羽而归：直播营销的关键决策要素 [金珺，李诗婧，徐啸，黄亮彬] | 2021/5/13 |
| 2016年，“直播+电商”开始逐渐兴起，淘宝手机移动直播平台于2016年5月正式上线，两个月观看用户超过千万。直至2020年初突如其来的疫情，直播营销顺势成为极佳的线上营销方式，备受业内外瞩目。... |
|
| 数字经济创新的四大战略要点 [吴绪亮] | 2021/5/11 |
| 中国已进入新发展阶段，正在按照新发展理念加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。新发展格局为数字经济带来了重要的发展机遇，而数字经济创新则是新发展格局构建的战略性力量。通... |
|
| “产业俱乐部”策略：在动荡大环境中创造稳定小气候的联盟策略 [鲍勇剑，袁文龙，邓贻龙] | 2021/5/10 |
| 产业俱乐部策略源自“俱乐部产品”的概念。在公共政策和制度经济学中，“俱乐部产品”是介于市场商品和公共产品之间的一种经济形态。它的主要特征是：成员共享，相互无损耗。非成员不能使用。当前，地缘政治经... |
|
| 谋势而动，协同创新：东华软件的战略领先之道 [钱婧，屈逸，孙宇彤，陈凯毅] | 2021/5/7 |
| 长期以来，协同创新赋予了东华软件快速成长的强劲动力，让其在软件行业脱颖而出并保持持续领先。当下，国际市场形势的恶化以及中美贸易摩擦的加剧，在带来巨大挑战的同时也创造着机遇。国外高新技术企业的长期... |
|
| “退可守、进可攻”？小米生态互补者的战略抉择 [郭艳婷] | 2021/5/6 |
| 自2013年底发展至今，小米生态链已投资并孵化了数百家互补者企业，打造出全球最大的智能硬件IoT平台。凭借出色的供应链、工业设计、品牌热度和渠道体量优势，在短短6年时间内小米便快速搭建起以手机为... |
|
| 企业智慧力：构建适应未来竞争的新型能力 [杨庚鑫，黄玲美，刘海兵，郭彬] | 2021/4/27 |
| 处于知识经济时代的智慧企业，它们依靠前瞻性的精准判断与决策能力构筑企业竞争优势。这一能力可以理解为智慧企业的“智慧力”，它是在人工智能技术引发的新一轮工业革命中智慧企业最核心的能力之一，是企业深... |
|
| 生态竞争视野下的产业更新进程 [崔桂林，伍赟，吴健] | 2021/4/23 |
| 数字化浪潮被认为是新一轮产业革命开端的重要标志，而产业革命正是生产可能性边界的大幅度拓展。历次产业革命均影响深远，而这一轮智能化革命更被认为在深度、烈度、广度上前所未有，社会产出、生产组织形态与... |
|